Supervisor General, Planeación y Programación, Servicios e …, Río Balsas

El objetivo principal del Supervisor General, Planeación y Programación de Servicios e Infraestructura es garantizar que los proyectos de infraestructura y servicios se ejecuten de manera eficiente, segura y dentro de los presupuestos y plazos establecidos, contribuyendo así al logro de los objetivos estratégicos de la compañía.

La empresa Torex Gold es un productor de oro intermedio canadiense líder que se dedica a la minería, el desarrollo y la exploración de nuestra propiedad de oro Morelos de 29,000 hectáreas en el altamente prospectivo Cinturón de Oro de Guerrero en México. Actualmente somos el segundo productor de oro más grande de México, brindando una producción consistentey confiable y un fuerte flujo de efectivo. Mientras miramos hacia el futuro y continuamos obteniendo todo el potencial de la Propiedad de Oro de Morelos, también estamos buscando oportunidades para adquirir activos que permitan una diversificación geográfica rentable y productiva.

Requisitos

Título universitario en Ingeniería de Minas, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Industrial o un campo relacionado.

Inglés Intermedio (Deseable)

Certificación SixSigma (Deseable)

Certificación en Gestión de Proyectos (PMP) o similar (Deseable).

Mínimo 5 años de experiencia en programación y planeación de proyectos de infraestructura subterránea, con al menos 2 años en un rol de liderazgo.

Conocimiento sólido en técnicas de gestión de proyectos, planificación estratégica, y programación de recursos.

Familiaridad con software de gestión de proyectos (ej. S4/Hana) y herramientas de planificación (Project).

Excelentes habilidades de comunicación, liderazgo y resolución de problemas.

Capacidad para trabajar bajo presión y manejar múltiples tareas simultáneamente.

Actividades Sistemas de Gestión de Trabajo Comienzo del turno

Asistir a las reuniones del Liderazgo para aportar aclaraciones sobre la planificación, la secuenciación de tareas y los recursos para el Plan de Programación.

Revisar con los miembros de equipo el plan de programación diario/semanal y ayúdenles a identificar las prioridades para el turno.

Fin de turno

Discutir el estado de lasórdenes de trabajo con los miembros de equipo al final del turno con el fin de proporcionar entrenamiento, apoyo adicional y/o recursos adicionales para cumplir con el horario.

Asistir a la reunión del Liderazgo para aportar aclaraciones sobre la planificación, la secuenciación de tareas y los recursos para el Plan de Programación.

Liderar el Plan de Programación

Desarrollar y gestionar planes de proyecto detallados, incluyendo cronogramas, recursos necesarios y presupuestos.

Diseñar el plan de servicios para los activos (estrategias y tácticas de servicios).

Controlar y mejorar continuamente el proceso de gestión de servicios (revisión semestral del proceso).

Elaborar planes mensual y anual de servicios.

Elaborar el presupuesto anual de servicios (Capex y Opex).

Elaborar un programa semanal de servicios.

Coordinar con diferentes departamentos (Servicios Técnicos y Operación) para alinear los objetivos de infraestructura con los requerimientos operativos y estratégicos del departamento.

Identificar asuntos críticos potenciales en la planificación y ejecución de proyectos.

Elaborar y mantener cronogramas de proyectos precisos y actualizados, asegurando el cumplimiento de los plazos establecidos.

Monitorear el progreso de las actividades de construcción y mantenimiento, realizando ajustes según sea necesario para cumplir con los objetivos de tiempo y costos.

Asignar en el TSR en el sistema ERP nuevas tareas, realizando una adecuada supervisión del estado del Plan de Programación alineado al Plan de Desarrollo y Producción.

Presentar las desviaciones en el Plan de Programación a la Superintendencia y Gerencia con el fin de identificar las prioridades de la programación para así cerrar las brechas y llevar a cabo el cumplimiento proyectado.

Asignar lasÓrdenes de Trabajo a sus miembros de equipo para iniciar el proceso de planificación.

Analizar con los miembros de equipo los detalles y prioridades de lasÓrdenes de Trabajo según sea necesario.

Elaborar el análisis estadístico del impacto en el cumplimiento general semanal.

Ser responsable del seguimiento de las solicitudes de compra y los pedidos de compra con elárea de Compras para garantizar que los recursos (materiales, equipos, herramientas, servicios y consultores) estén disponibles para las Órdenes de Trabajo planificadas; se escalan cuando es necesario.

Proporcionar información en tiempo real a través de la tecnología adecuada en el lugar de trabajo, según se especifique a lo largo del turno.

Controlar y gestionar los recursos materiales y humanos asignados a los proyectos, asegurando una utilización eficiente y efectiva.

Evaluar el desempeño de contratistas y gestión de servicios externos, en caso de requerirse.

Realizar tareas no planificadas, según sea necesario.

Seguridad

Reportar y asegurar que todas las incidencias que ocurran durante el turno se ingresen en el Sistema de Notificación de Incidentes.

Realizar inspecciones de seguridad de rutina periódicas con los supervisores de turno y dar seguimiento a las acciones de seguridad abiertas en el Sistema de notificación de incidentes.

Controlar el cumplimiento de la normativa de acuerdo con la NOM-023-STPS-2012 y la NOM-027-STPS-2008.

Liderazgo

Entrevistar a los candidatos, para los roles de Supervisor, recomienda nuevas contrataciones a los Superintendentes y, para el personal de primera línea y los roles no relacionados con el personal (Operadores, Técnicos, etc.), toma la decisión de contratación.

Basándose en la recomendación del Supervisor sobre los comportamientos de los Miembros de su Equipo, decidir si es necesario activar el sistema de Disciplina o cualquier otra acción.

Entrenar a los miembros del equipo sobre sus comportamientos que deben modificarse a medida que se identifican y decidir activar el sistema disciplinario u otros sistemas según sea necesario, asesorar al Superintendente/Gerente según sea necesario.

Evaluar el desempeño de los miembros del equipo con base a los objetivos (KPI’s) asignados anualmente y hacer recomendaciones al superintendente para aumentos en la compensación, las oportunidades de desarrollo y las promociones.

Asegurarse de que todos los miembros del equipo sigan todas las normas de salud y seguridad.

Utilice el EPI adecuado requerido para el subsuelo y para tareas específicas.

Mantenga limpia la zona de trabajo.

Participe en las campañas de limpieza según sea necesario.

Responsabilizar al supervisor para que su equipo: siga todos los procedimientos y permisos de operaciones para su función y para la tarea específica.

Fomentar una cultura de mejora continua y aprendizaje en el equipo de trabajo.

Utilizar todo el equipo dentro de los parámetros de diseño especificados.

Nota Torex Gold Resources y sus subsidiarias no aceptan currículums provenientes de agencias de reclutamiento que no estén bajo un contrato vigente y que hayan sido nominadas como partners autorizados para ejercer la búsqueda.

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