Supervisor General, Desarrollo, Río Balsas
Supervisor General, Desarrollo, Río Balsas
-
40591 Río Balsas, México
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Publicado: ayer
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Descripción
Description Position at Minera Media Luna S.A de C.V
El Rol El propósito del Supervisor General, Desarrollo es coordinar el trabajo de los Supervisores de Turno para cumplir los planes de desarrollo diarios/semanales con seguridad, calidad y dentro del presupuesto.
Sobre Torex Gold Nuestro propósito es transformar recursos minerales finitos en prosperidad duradera, impactando positivamente todas las vidas que tocamos.
Somos una empresa minera canadiense dedicada a la exploración, desarrollo y producción de oro, cobre y plata en nuestro complejo insignia Morelos, en Guerrero, que actualmente es el mayor productor individual de oro en México. La Compañía también posee el proyecto avanzado de oro y plata Los Reyes en Sinaloa, México, y recientemente adquirió un portafolio de propiedades de exploración en etapa temprana, incluyendo los proyectos Batopilas y Guigui en Chihuahua, México, así como los proyectos Gryphon y Medicine Springs en Nevada, Estados Unidos.
Torex cumple consistentemente con sus compromisos guiada por sus principales objetivos estratégicos: optimización de la producción y costos en Morelos; crecimiento disciplinado y asignación de capital; crecimiento de reservas y recursos; excelencia en la ejecución de proyectos; retención y atracción del mejor talento de la industria; y liderazgo en minería responsable.
Durante laúltima década hemos demostrado que podemos generar un impacto positivo en la vida de las personas y en el entorno que nos rodea, mientras mejoramos la seguridad, alcanzamos eficiencias operativas, logramos reducciones de costos y generamos retornos positivos sobre la inversión. Esto es lo que noshace fuertes. Esta es la forma Torex.
Lo que buscamos Educación
Ingeniería en Minas
Carrera afín a operaciones mineras
Certificaciones o formación técnica
Certificado o formación en supervisión y control del uso seguro de explosivos en minería subterránea
Certificado o formación en seguridad minera y cumplimiento de NOM-STPS en mina subterránea
Certificado o formación en operación y control del ciclo de minado (perforación, voladura y desarrollo)
Manejo de paquetería Office
Licencia de manejo vigente (operación en interior mina)
Experiencia
8 años de experiencia comprobable en producción minera con equipo de mina subterránea. (Indispensable)
5 años de experiencia en puesto similar o supervisión de operaciones de desarrollo. (Indispensable)
Experiencia en ejecución de planes de desarrollo (barrenación y voladura) a nivel turno/semanal. (Indispensable)
Experiencia en análisis de KPIs operativos y control del cumplimiento del plan de producción. (Indispensable)
Experiencia en resolución de contingencias operativas en turno (equipos, personal, suministros). (Indispensable)
Áreas clave de conocimiento Producción y desarrollo de mina
Sistemas de minado: corte y relleno cementado y Long Hole.
Ciclo de minado (perforación, voladura, ventilación, limpieza) e Interpretación de planos topográficos
Operación y control de turno
Planeación operativa de corto plazo (diario/semanal).
Control de desviaciones en producción.
Seguridad y cumplimiento
Uso y manejo seguro de explosivos.
Aplicación de sistemas y procedimientos de seguridad en mina subterránea.
Coordinación operativa
Gestión de recursos (personal, equipos, materiales).
Interacción con mantenimiento, logística y contratistas.
Sistemas
Uso de sistemas de planificación y control operativo.
Reporteo operativo y seguimiento de desempeño
Responsabilidades Clave Administración y gestión de turno
Participa en la Reunión de Supervisores, tomando decisiones para resolver cualquier asunto crítico o conflicto entre las áreas, Supervisores o Contratistas con el fin de promover sinergias.
Revisa con los Supervisores de Turno el Plan Diario/Semanal de Servicios Técnicos y define prioridades para cumplir el plan.
Discute el estado de lasórdenes de trabajo con los Supervisores de Turno al final del turno para proporcionar coaching, apoyo extra y/o recursos adicionales con el fin de cumplir con el programa.
Producción (Barrenación y Voladura) Ejecución y Optimización de los Planes Semanales/Mensuales
Analiza los informes de turno y los datos del cumplimiento real del Plan Semanal/Mensual de Servicio Técnico buscando áreas de oportunidad para eficientar el proceso y los resultados.
Según sea necesario, supervisa el TSR (Informe de Estado de las Tareas) para verificar el estado de la programación y avance semanal con cada Supervisor. Proporciona asesoría sobre cómo mejorar los procesos para lograr los resultados planeados. Eleva el caso al Superintendente/ Gerente según sea necesario.
Proporciona al equipo de Servicios Técnicos datos y comentarios sobre el avance real del Plan Semanal/Mensual para contribuir al desarrollo del Plan de la Semana/Mes siguiente.
Proporciona a los Planificadores y Programadores de Operaciones datos y comentarios sobre el programa BPF real para ayudar a desarrollar el programa de la semana/mes siguiente.
Revisa los KPI esperados del turno, encuentra soluciones y toma decisiones para gestionar los asuntos críticos, a fin de cumplir con el Plan Semanal/Mensual, como por ejemplo:
Bajosíndices de desarrollo
Tiempos de ciclo de perforación elevados
Consumo elevado de acero de perforación
Número elevado de ciclos de repaso del trabajo
Elevados tiempos de inactividad no planificados de los equipos
Resultados de desempeño de voladura bajos
Excavaciones excesivas o insuficientes
Sistema de desagüe ineficaz
Ausentismo elevado
Identifica y recomienda al Superintendente acciones para mejorar los procesos y la estructura de lasáreas con el fin de que sean consideradas en los planes a medio y largo plazo.
Comunica y coordina constantemente con otros Supervisores/Superintendentes/Gerentes para avanzar en el ciclo de minado:
Supervisores Generales y Superintendentes, Operaciones
Supervisores Generale y Superintendentes, Mantenimiento
Superintendentes, Almacén, Inventarios y Logística
Superintendente, Seguridad Industrial
Superintendente, Medio Ambiente
Supervisores, Contratistas
Resuelve los problemas/asuntos Críticos que surjan durante los turnos, escalando según corresponda, confirmando que existe un plan de mitigación para situaciones de trabajo no planificadas, tales como:
Emergencias / Incidentes en la mina
Cuestiones o recomendaciones geotécnicas
Contingencias de desagüe
Paros múltiples de los equipos
Falta o exceso de personal
Falta de suministros
Elevada rotación de personal
Proporciona información en tiempo real a través de la tecnología adecuada en el lugar de trabajo, según se especifique a lo largo del turno.
Realiza tareas no planificadas, según sea necesario.
Liderazgo, coordinación de recursos y gestión del equipo
Revisa el estado de los materiales para el Plan Semanal/Mensual y lo agiliza cuando es necesario.
Revisa con elárea de Cadena de Suministros el estado de las órdenes de compra necesarias para el cumplimiento del Plan a Medio Plazo y las agiliza cuando sea necesario.
Revisa el estado del presupuesto mensual con el Superintendente, hace recomendaciones y sigue las acciones a corto plazo para su cumplimiento.
Entrevista y selecciona a los candidatos para los puestos de primera línea y para los puestos No Staff (es decir, Operadores, Técnicos, etc.).
Entrevista a los candidatos para puestos de Supervisor y los recomienda a los Superintendentes.
Ofrece coaching a los Miembros del Equipo sobre los comportamientos que deben modificar a medida que se identifican, y decide activar el Sistema de Disciplina u otros sistemas según sea necesario; asesora al Superintendente/Gerente según sea necesario.
Evalúa el desempeño de los Miembros del Equipo y hace recomendaciones al Superintendente sobre ajustes de la compensación, oportunidades de desarrollo y promociones.
Sistemas, Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Revisa los KPI de seguridad y realiza tareas de seguridad como las inspecciones diarias, el análisis de riesgos, los procedimientos, etc.
Garantiza que todos los incidentes que se produzcan durante el turno se notifiquen en el Sistema de Notificación de Incidentes.
Realiza inspecciones y verificaciones de seguridad rutinarias periódicas con los Supervisores de Turno y hace un seguimiento de las acciones abiertas en el Sistema de Notificación de Incidentes.
Participa en el proceso de investigación de incidentes de seguridad y lleva a cabo un seguimiento hasta que finalice la investigación.
Garantiza que cada uno de los Miembros del Equipo cumpla con todas las reglas de salud y seguridad, utilice el EPP adecuado requerido para los trabajos subterráneos y para las tareas específicas, mantenga limpia el área de trabajo y participe en las campañas de limpieza según se requiera.
Responsabiliza a los Supervisores para que cada uno de sus equipos siga todos los procedimientos y permisos operativos para su puesto y para la tarea específica, y utilice todos los equipos dentro de los parámetros de diseño especificados.
¿Por qué unirte a nosotros?
Trabajo con impacto: Contribuye a la …
El Rol El propósito del Supervisor General, Desarrollo es coordinar el trabajo de los Supervisores de Turno para cumplir los planes de desarrollo diarios/semanales con seguridad, calidad y dentro del presupuesto.
Sobre Torex Gold Nuestro propósito es transformar recursos minerales finitos en prosperidad duradera, impactando positivamente todas las vidas que tocamos.
Somos una empresa minera canadiense dedicada a la exploración, desarrollo y producción de oro, cobre y plata en nuestro complejo insignia Morelos, en Guerrero, que actualmente es el mayor productor individual de oro en México. La Compañía también posee el proyecto avanzado de oro y plata Los Reyes en Sinaloa, México, y recientemente adquirió un portafolio de propiedades de exploración en etapa temprana, incluyendo los proyectos Batopilas y Guigui en Chihuahua, México, así como los proyectos Gryphon y Medicine Springs en Nevada, Estados Unidos.
Torex cumple consistentemente con sus compromisos guiada por sus principales objetivos estratégicos: optimización de la producción y costos en Morelos; crecimiento disciplinado y asignación de capital; crecimiento de reservas y recursos; excelencia en la ejecución de proyectos; retención y atracción del mejor talento de la industria; y liderazgo en minería responsable.
Durante laúltima década hemos demostrado que podemos generar un impacto positivo en la vida de las personas y en el entorno que nos rodea, mientras mejoramos la seguridad, alcanzamos eficiencias operativas, logramos reducciones de costos y generamos retornos positivos sobre la inversión. Esto es lo que noshace fuertes. Esta es la forma Torex.
Lo que buscamos Educación
Ingeniería en Minas
Carrera afín a operaciones mineras
Certificaciones o formación técnica
Certificado o formación en supervisión y control del uso seguro de explosivos en minería subterránea
Certificado o formación en seguridad minera y cumplimiento de NOM-STPS en mina subterránea
Certificado o formación en operación y control del ciclo de minado (perforación, voladura y desarrollo)
Manejo de paquetería Office
Licencia de manejo vigente (operación en interior mina)
Experiencia
8 años de experiencia comprobable en producción minera con equipo de mina subterránea. (Indispensable)
5 años de experiencia en puesto similar o supervisión de operaciones de desarrollo. (Indispensable)
Experiencia en ejecución de planes de desarrollo (barrenación y voladura) a nivel turno/semanal. (Indispensable)
Experiencia en análisis de KPIs operativos y control del cumplimiento del plan de producción. (Indispensable)
Experiencia en resolución de contingencias operativas en turno (equipos, personal, suministros). (Indispensable)
Áreas clave de conocimiento Producción y desarrollo de mina
Sistemas de minado: corte y relleno cementado y Long Hole.
Ciclo de minado (perforación, voladura, ventilación, limpieza) e Interpretación de planos topográficos
Operación y control de turno
Planeación operativa de corto plazo (diario/semanal).
Control de desviaciones en producción.
Seguridad y cumplimiento
Uso y manejo seguro de explosivos.
Aplicación de sistemas y procedimientos de seguridad en mina subterránea.
Coordinación operativa
Gestión de recursos (personal, equipos, materiales).
Interacción con mantenimiento, logística y contratistas.
Sistemas
Uso de sistemas de planificación y control operativo.
Reporteo operativo y seguimiento de desempeño
Responsabilidades Clave Administración y gestión de turno
Participa en la Reunión de Supervisores, tomando decisiones para resolver cualquier asunto crítico o conflicto entre las áreas, Supervisores o Contratistas con el fin de promover sinergias.
Revisa con los Supervisores de Turno el Plan Diario/Semanal de Servicios Técnicos y define prioridades para cumplir el plan.
Discute el estado de lasórdenes de trabajo con los Supervisores de Turno al final del turno para proporcionar coaching, apoyo extra y/o recursos adicionales con el fin de cumplir con el programa.
Producción (Barrenación y Voladura) Ejecución y Optimización de los Planes Semanales/Mensuales
Analiza los informes de turno y los datos del cumplimiento real del Plan Semanal/Mensual de Servicio Técnico buscando áreas de oportunidad para eficientar el proceso y los resultados.
Según sea necesario, supervisa el TSR (Informe de Estado de las Tareas) para verificar el estado de la programación y avance semanal con cada Supervisor. Proporciona asesoría sobre cómo mejorar los procesos para lograr los resultados planeados. Eleva el caso al Superintendente/ Gerente según sea necesario.
Proporciona al equipo de Servicios Técnicos datos y comentarios sobre el avance real del Plan Semanal/Mensual para contribuir al desarrollo del Plan de la Semana/Mes siguiente.
Proporciona a los Planificadores y Programadores de Operaciones datos y comentarios sobre el programa BPF real para ayudar a desarrollar el programa de la semana/mes siguiente.
Revisa los KPI esperados del turno, encuentra soluciones y toma decisiones para gestionar los asuntos críticos, a fin de cumplir con el Plan Semanal/Mensual, como por ejemplo:
Bajosíndices de desarrollo
Tiempos de ciclo de perforación elevados
Consumo elevado de acero de perforación
Número elevado de ciclos de repaso del trabajo
Elevados tiempos de inactividad no planificados de los equipos
Resultados de desempeño de voladura bajos
Excavaciones excesivas o insuficientes
Sistema de desagüe ineficaz
Ausentismo elevado
Identifica y recomienda al Superintendente acciones para mejorar los procesos y la estructura de lasáreas con el fin de que sean consideradas en los planes a medio y largo plazo.
Comunica y coordina constantemente con otros Supervisores/Superintendentes/Gerentes para avanzar en el ciclo de minado:
Supervisores Generales y Superintendentes, Operaciones
Supervisores Generale y Superintendentes, Mantenimiento
Superintendentes, Almacén, Inventarios y Logística
Superintendente, Seguridad Industrial
Superintendente, Medio Ambiente
Supervisores, Contratistas
Resuelve los problemas/asuntos Críticos que surjan durante los turnos, escalando según corresponda, confirmando que existe un plan de mitigación para situaciones de trabajo no planificadas, tales como:
Emergencias / Incidentes en la mina
Cuestiones o recomendaciones geotécnicas
Contingencias de desagüe
Paros múltiples de los equipos
Falta o exceso de personal
Falta de suministros
Elevada rotación de personal
Proporciona información en tiempo real a través de la tecnología adecuada en el lugar de trabajo, según se especifique a lo largo del turno.
Realiza tareas no planificadas, según sea necesario.
Liderazgo, coordinación de recursos y gestión del equipo
Revisa el estado de los materiales para el Plan Semanal/Mensual y lo agiliza cuando es necesario.
Revisa con elárea de Cadena de Suministros el estado de las órdenes de compra necesarias para el cumplimiento del Plan a Medio Plazo y las agiliza cuando sea necesario.
Revisa el estado del presupuesto mensual con el Superintendente, hace recomendaciones y sigue las acciones a corto plazo para su cumplimiento.
Entrevista y selecciona a los candidatos para los puestos de primera línea y para los puestos No Staff (es decir, Operadores, Técnicos, etc.).
Entrevista a los candidatos para puestos de Supervisor y los recomienda a los Superintendentes.
Ofrece coaching a los Miembros del Equipo sobre los comportamientos que deben modificar a medida que se identifican, y decide activar el Sistema de Disciplina u otros sistemas según sea necesario; asesora al Superintendente/Gerente según sea necesario.
Evalúa el desempeño de los Miembros del Equipo y hace recomendaciones al Superintendente sobre ajustes de la compensación, oportunidades de desarrollo y promociones.
Sistemas, Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Revisa los KPI de seguridad y realiza tareas de seguridad como las inspecciones diarias, el análisis de riesgos, los procedimientos, etc.
Garantiza que todos los incidentes que se produzcan durante el turno se notifiquen en el Sistema de Notificación de Incidentes.
Realiza inspecciones y verificaciones de seguridad rutinarias periódicas con los Supervisores de Turno y hace un seguimiento de las acciones abiertas en el Sistema de Notificación de Incidentes.
Participa en el proceso de investigación de incidentes de seguridad y lleva a cabo un seguimiento hasta que finalice la investigación.
Garantiza que cada uno de los Miembros del Equipo cumpla con todas las reglas de salud y seguridad, utilice el EPP adecuado requerido para los trabajos subterráneos y para las tareas específicas, mantenga limpia el área de trabajo y participe en las campañas de limpieza según se requiera.
Responsabiliza a los Supervisores para que cada uno de sus equipos siga todos los procedimientos y permisos operativos para su puesto y para la tarea específica, y utilice todos los equipos dentro de los parámetros de diseño especificados.
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